為什么現在工廠(chǎng)的管理者，不能在現場(chǎng)大聲的對下屬“大聲叫”，如何不靠“大聲叫”的管理，又能把管理管理好呢？

首先應該先制定好工廠(chǎng)的規章制度和作業(yè)標準，工廠(chǎng)的制度和加工標準制定出來(lái)了，怎么樣讓員工按照制定好的標準去執行？而且還要他們自覺(jué)地執行，并且讓他們當做一種習慣，這就是我們每一個(gè)管理人員需要面對的問(wèn)題。以下有一些見(jiàn)解：

第一點(diǎn)：首先應給員工灌輸必須遵守公司各項規定的意識，如何才能做到呢？就是進(jìn)來(lái)時(shí)，

先要對員工：培訓

目的是：在日常的培訓及工作中，要不斷的向每一位員工反復地灌輸這樣的理念，公司的規定及作業(yè)標準，每個(gè)人都要必須遵守，而作為工廠(chǎng)的管理者，那更要成為遵守標準的模范。這樣全工廠(chǎng)才會(huì )形成一種以遵守工廠(chǎng)各項規定和各種標準的良好風(fēng)氣。管理者遵守是這項工作的關(guān)鍵所在！

第二點(diǎn)：現場(chǎng)管理者要現場(chǎng)指導和跟蹤確認

       當天應該做什么？如何做？為什么做？做的重點(diǎn)在哪里？一線(xiàn)管理者應該對他的人員，必須說(shuō)明清楚。光教會(huì )下屬還不行，還要跟蹤確認一段時(shí)間，確認他們是否真的懂了及操作正確了，而且執行的結果是否一直穩步的進(jìn)行中，主管就是嘴巴說(shuō)一下，也沒(méi)有去看，那前面所說(shuō)的各種標準或操作，肯定不能執行下去。而且會(huì )越來(lái)越離譜?，F在有的一線(xiàn)主管，工作效率太低時(shí)、品質(zhì)不良時(shí)及衛生臟亂時(shí)，“去叫，而且是大聲的在現場(chǎng)叫，這樣給員工的心理產(chǎn)生抵觸的心態(tài)。使員工越來(lái)越不好好的執行。

第三點(diǎn)：宣傳標語(yǔ)

如果制定了規定和作業(yè)標準，工廠(chǎng)就要把規定和作業(yè)標準貼出來(lái)，讓所有的人員都明白，都知道。只有讓所有的人都明白，都知道，那工廠(chǎng)制定的標準也都能充分地理解，并且遵循這個(gè)規定和作業(yè)標準。

第四點(diǎn)：對遵守和違反規定和作業(yè)標準的行為，要有獎勵和懲罰機制

針對那些不不遵守規定和作業(yè)標準的人員，發(fā)現一起，嚴懲一起，而且要立即執行，不管是誰(shuí)，哪怕是管理者的親屬，都要一視同仁的對待處理。

第五點(diǎn)：工廠(chǎng)的規定和作業(yè)標準，要每半年進(jìn)行修訂

只有不斷的對工廠(chǎng)的規定和作業(yè)標準不斷的修訂，工廠(chǎng)的制度和作業(yè)標準才會(huì )越來(lái)越完善。還要通過(guò)不斷的培訓、考核，是所有員工都能很好的領(lǐng)悟，并能很好的執行下去。工廠(chǎng)才會(huì )越來(lái)越規范。