品質(zhì)經(jīng)理：主導公司質(zhì)量部一切事務(wù)之處理，負責對本部門(mén)人員工作之安排、跟進(jìn)、督導，對本部門(mén)人員進(jìn)行培訓，并作考核；負責對部門(mén)人員培訓考核、績(jì)效考核之核準；主責公司內外部質(zhì)量問(wèn)題之處理、溝通及協(xié)調，對供應商進(jìn)行不定期稽核、評鑒，為公司甄別出合格供應商、確保公司產(chǎn)品質(zhì)量；負責對公司各部門(mén)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓；負責公司質(zhì)量體系之維護與更新，主導公司之內審、外審及管理評審。

品質(zhì)主管：負責對本部門(mén)人員工作之安排、跟進(jìn)、督導；負責對部門(mén)人員培訓考核、績(jì)效考核之審核；公司內部質(zhì)量問(wèn)題之處理、溝通及協(xié)調；負責對本部門(mén)人員進(jìn)行崗前、在崗培訓；協(xié)助經(jīng)理工作。

文控文員：負責公司所有文件之分發(fā)、回收、廢止及保管，負責品質(zhì)部門(mén)人員考勤記錄、工時(shí)之核算；各類(lèi)質(zhì)量記錄表單之整理、保存，部門(mén)文件之簽核呈送；公司各部門(mén)“6S”之稽核，并公示。

品檢組長(cháng)：負責品檢組人員工作之安排、跟進(jìn)，對本組人員工作技能進(jìn)行培訓，配合生產(chǎn)部門(mén)處理品質(zhì)問(wèn)題。

品保組長(cháng)：品質(zhì)保證，通過(guò)建立和維持質(zhì)量管理體系來(lái)確保產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題。組長(cháng)不僅要知道問(wèn)題出在哪里，還要知道這些問(wèn)題解決方案如何制訂，今后該如何的預防。

IQC：負責原材料、半成品及外協(xié)品之檢驗，嚴格按照檢驗規范執行各項檢驗并記錄；發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提報、并標示隔離，尋求解決。同時(shí)須對改善對策進(jìn)行跟蹤、追溯，并協(xié)助品檢組長(cháng)工作。

IPQC：負責制程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，嚴格按照檢驗規范執行各項檢驗（首件檢驗、巡回檢驗、末件檢驗）并記錄，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提報、并標示隔離，尋求盡快解決；同時(shí)須對改善對策進(jìn)行跟蹤、追溯。協(xié)助品檢組長(cháng)工作。

FQC：負責對成品進(jìn)行全方位檢驗，包含尺寸、外觀(guān)、功/性能測試、組裝檢驗，嚴格按照檢驗規范執行各項檢驗并記錄，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提報、并標示隔離，尋求盡快解決；同時(shí)須對改善對策進(jìn)行跟蹤、追溯。協(xié)助品檢組長(cháng)工作。

OQC：負責公司所有出貨品檢驗，嚴格依照檢驗規范、AQL執行各項檢驗并記錄，并作判定出貨；發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提報、并標示隔離，尋求盡快解決；同時(shí)須對改善對策進(jìn)行跟蹤、追溯。協(xié)助品保組長(cháng)工作。

QA：負責對公司所有產(chǎn)品（原材料、半成品、成品）不定時(shí)、不定期抽檢，嚴格依照檢驗規范執行檢驗并記錄，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)及時(shí)提報、或自行與相關(guān)部門(mén)溝通處理，及時(shí)解決問(wèn)題；同時(shí)須對改善對策進(jìn)行跟蹤、追溯。

SQE：負責對進(jìn)料、外協(xié)品進(jìn)行抽檢并記錄，發(fā)現問(wèn)題以郵件《品質(zhì)異常處理通知單》、或電話(huà)、E-mail形式及時(shí)知會(huì )供應商，督促其盡快解決問(wèn)題并提供改善方案；定時(shí)對供應商質(zhì)量系統進(jìn)行稽核、并作記錄存檔。勒令其改善，并對改善成效進(jìn)行跟蹤、追溯。

計量員：負責公司所有送檢產(chǎn)品之測量，測量數據之錄入（紙檔、電子檔），確保測量數據之準確性；公司所有量/檢具（內校）之校正，儀器外校之申請，量檢具之保管、分發(fā)及回收。協(xié)助品保組長(cháng)工作。